Wenn man sich die aktuellen Anforderungen der heutigen Zeit vor Augen führt – Digitalisierung, demographischer Wandel, Innovationssprünge in immer kürzeren Intervallen – ist deutlich, dass auch hervorragende Einzelkämpfer:innen in den Führungsetagen angesichts steigender Komplexität der Problemlagen fast immer überfordert sind.
Ob ein Führungskreis zu einem Führungsteam werden kann, hängt davon ab, ob Zeit und Ressourcen für die Entwicklung des Teams in den fordernden Zeiten gegeben werden. Häufig wird eher Zeit in operative Themen gesteckt und der Führungskreis bleibt in der Entwicklung stecken und die Leistungsfähigkeit des Führungsteams bleibt eingeschränkt.
Kernpunkte unserer Arbeit:
Das Arbeiten mit dem Team geschieht in definierten Phasen (modular oder intensiv) in denen u.a. folgende Fragen geklärt werden:
- Was sind unsere gemeinsamen Ziele und Visionen? Was ist unser Führungsverständnis, unsere Vorstellung von Kommunikation? Was sind unsere Erwartungen an die Mitarbeiter:innen?
- Wie wollen wir im Führungsteam miteinander umgehen? Mit Konflikten, Fehlern, Macht, Unterschiedlichkeit?
- Was ist unsere Identität als Führungsteam? Unsere Ziele, unsere Prozesse, unsere Erfolge, unsere Werte? Woran lassen wir uns messen?
- Wie können wir die Kommunikation und Kooperation unserer Mitarbeiter:innen übergreifend fördern, um effizienter und leistungsfähiger zu werden?
In Zeiten von Ungewissheit, Unsicherheit und unerwarteten Ereignissen stellt die Entwicklung starker Führungsteams eine wirkungsvolle Kraft für das Unternehmen dar.
